什么是两化融合？如何申请两化融合管理体系？

一、什么是两化融合？
     两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合，地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署！
二、两化融合具体表现在以下几方面：
1. 技术融合
     是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
     例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。
2．产品融合
     是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
     例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。
3．业务融合
     是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
     例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。
4. 产业衍生
     是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。
     例如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。

三、两化融合管理体系的内涵
1、两化融合管理体系的提出
      中国部分企业在两化融合发展中主要暴露了以下四点不足之处：
      a.装备化基础薄弱，主要体现为设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现;
      b.流程管理缺位，主要体现为流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更无论规范化和优化重组;
      c.企业管理与信息化两张皮，主要体现为旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥;
      d.两化融合环境下的企业关键能力不足，主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
2、企业建立两化融合管理体系的目的
     企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。

四、两化融合管理体系贯标工作流程及其价值：
1、两化融合管理体系贯标工作的流程

      

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