软件项目宏观管理策略点睛

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2018-11-30

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根据国际知名调查机构stanish集团的统计，真正成功的项目仅有26%，而其他项目都可以算作失败项目。为什么这么多的项目都失败了呢？问题出在哪里？

依据笔者的经验，很多项目实际上是败在了初期，败在了启动时，败在了项目的宏观管理策略上。即，没有根据项目的特点采用合适的管理策略，即使后续的管理方法再细致也没有用了。我推荐如下八个感触颇深的管理策略，供软件项目的管理者借鉴：

1、增量交付

超过3个月周期的项目一定要分批交付，以尽早满足客户的商业价值，以增加项目的外部可见性，以尽早发现对需求的偏离，以尽早完整地在实际环境中确认需求的实现。

2、迭代开发

短周期迭代，以尽早确认需求，以尽早响应需求变化，以获得成就感，以客观的度量项目进展，以尽早发现各种风险，以建立一个自主学习，内部提升的开发团队。

3、骨架优先

先开发出可执行的骨架代码，以确保接口的可行性，以保持一个可测的框架，以便于随时增加新的功能进来，以便于不同的开发人员进行联调。

4、测试驱动

先设计好测试程序，再设计产品代码。边写产品代码，边单元测试，以使单元测试程序充分利用，重复利用，以尽早发现程序bug，以尽可能多的发现程序bug，以快速定位bug。

5、持续集成

不联调不知道程序接口的错误。通过持续集成可以尽早发现不同程序衔接的问题。

6、每日确认

需求人员应该每天确认完成的功能是否满足了预期。尽早发现问题，尽早解决，也便于客观度量项目进展，尽早调整后续的计划，每日确认来保证方向的正确性，结果的正确性。

7、实时沟通

沟通失误是返工的最大原因。别人写的，你理解可能错误。别人说的，你也可能理解错误。需要在开发过程中事先充分沟通、及时沟通、多种手段沟通、面对面沟通，事情完成后要及时确认完成结果的正确性。

8、结果可视

项目的状态要通过需求完成的多少来度量，项目的状态要通过看板来直观展现，要让项目组的所有成员都抬头可见。

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