CMMI实施流程（如何做CMMI）？

CMMI实施流程（如何做CMMI）？

CMMI2~3级实施流程

CMMI4级实施流程

CMMI5实施流程

归根结底，企业无论实施什么等级的CMMI其实施流程都基本相似，其中及其重要的环节包括：

差距分析：评估企业现有的软件工程水平与期望的CMMI等级之间的差异。DIAN上海迭心咨询顾问会与客户的实践团队一起组成CMMI过程改进小组，识别现有的问题及改进优先级；获得公司高层对改进问题的意见与支持，形成与评定具体的改进执行方案。

体系文件定义：根据CMMI要求，帮助客户梳理和建立一套适合的软件工程管理体系。改过程会涉及到从立项到交付的完整生命周期。DIAN上海迭心会先通过培训的方式，让参与实施CMMI的团队成员了解CMMI的模型要求，再结合客户公司既有的管理体系，建立符合CMMI标准的软件研发管理过程。

项目试点：将定义的CMMI管理过程在实际的项目中进行测试，检验其有效性与灵活性。

预评估：采用CMMI Institute要求的SCAMPI C方法，对试点项目的CMMI实践情况进行评估，以确保在体系文件定义阶段所产出的CMMI管理标准与实践，可以满足客户实际的软件研发管理诉求。

推广：在恰当的组织范围内，推广本轮改进多制定的CMMI管理标准与实践。

正式评估：由DIAN上海迭心引荐CMMI主任评估师（LA），采用官方机构要求的SCAMPI A方法，对组织阶段性实施CMMI的结果予以评价，判断企业是否满足CMMI阶段式表示法某个等级的要求，并提交企业信息到CMMI Institute，颁发CMMI证书。

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