中小企业知识产权管理要素

跟着国家加强知识产权的保护，知识产权已成为企业竞争开展的中心要素，越来越多的中小企业开端重视知识产权，并开端设立专门的知识产权管理岗或许部分，期望站在企业全局角度系统化、规范化管理知识产权作业。

要做好中小企业知识产权管理，需要掌握好几个中心要素：

首先是，中小企业知识产权管理目标

关于许多中小企业来说，尤其是在商场中普遍处于跟随者的中小企业，知识产权作业中心是防备职业抢先企业或竞争对手使用知识产权对其进行打压，防备因知识产权问题给其企业运营带来不可承受的运营危险。还有一部分企业，因其独特的商业模式、或中心技术优势，成为某个职业的开创者或许细分职业的抢先者，知识产权作业中心便是使用知识产权协助其获得更大的运营优势，甚至成为企业的赢利来历。

其次是，中小企业知识产权管理对象

中小企业本身规模小，人、财、物等资源相对有限，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所疏忽的细分商场，经过发挥其局部优势而获得生存空间，所以一个中小企业往往具备某个方面的中心竞争力，而非八面玲珑，而不同的中心竞争力，其所要管理的知识产权对象也会有所不同。

关于管理者来说，首先要剖析企业中心竞争力，然后依据中心竞争力剖析其衍生的IP，然后再设定相应的管理机制，包含：管理策略、管理目标和管理架构，做到“掌握重点、有的放矢”。

再次是，中小企业知识产权管理组织

中小企业规模小，除了研发、商场等中心部分外，其他职能部分人数不会太多，专门设立知识产权部分的企业不多，大多是在研发或许法务部分下面设立兼职或专职的知识产权岗来担任。

最终是，中小企业知识产权管理原则

无论要完成哪个目标，都有一个重要的基础，那便是资产储藏，即：累积必要的无形资产，构建防火墙和弹药库。以危险控制为例，防备商标侵权最好的方法便是注册自己的品牌。

因此，累积必要的无形资产（如专利申请、商标注册）就成为中小企业首要的知识产权作业，可是中小企业的资源毕竟有限，如何使用有限的资源为企业累积有价值的无形资产，从而完成企业知识产权管理的中心目标。

相关于大企业，中小企业的知识产权管理因企业运营特色有些独特需求和模式，可是中小企业与大企业的界限并非彻底明晰，大企业也是从中小企业开展起来的，因此，以上的特色也并非中小企业所独有的，也并非不适用大企业。

一起，文中的观点并非适用一切的中小企业。最重要的是，作为企业知识产权管理者，应依据企业的运营特色、实际需求、知识产权作业规律去规划适宜的管理模式，“适合的才是最好的”。