知识产权管理体系是什么？

随着知识产权竞争主体多元化、知识产权危险来源多样化，产品、技能、所在职业及商场区域等都是竞争双方的聚焦点。企业内部商场、研发、出产、采购及销售等各个运营环节都与知识产权竞争紧密联系，所述环节如果出现问题或无法联动，将给企业带来危险与危险，成为对手的打击点；知识产权一起也是企业商业商洽或诉讼对立的筹码，解决商场障碍保证自在运营，甚至经过对立与协作的边界磨合，寻求到新的商机。因而，在复杂的商场及知识产权竞争环境下，企业需求进步本身的知识产权实力，经过树立符合竞争需求的全知识产权管理体系，体系、标准地将知识产权管理融入企业运营的每个环节，加强知识产权布局、组合与储藏，进步危险应对能力，为企业运营开展保驾护航。

为保证全知识产权管理落地与有效运转，企业应高度重视知识产权作业，构建联动的全知识产权管理体系，配备相应的人力与财务资源，明确知识产权部分及各事务部分的责任与分工，整合知识产权涉及到的各事务范畴和环节，进行基于准则、流程控制的标准化管理。

保证知识产权“一把手”工程，成立公司层级的知识产权领导小组或评定机构，对公司重大知识产权事项进行评议。知识产权部分定时组织知识产权例会，进行部分间的知识产权作业的有效沟通，搭建知识产权管理绩效评价机制，监督全知识产权管理体系的有效运转。

明确知识产权部分与事务部分责任。知识产权部分提出符合企业开展需求与竞争策略的管理方针、结构与规划，明确相关部分的责任和权限并构成相关准则与流程，提出各事务环节的知识产权管理要求，防止知识产权事务与主营事务脱节，保证相关知识产权管理活动处于受控状况。

人力资源配置与保证方面，企业组建匹配知识产权事务的专业团队，培养懂法令、技能及商场的知识产权复合型人才，在事务部分设置专人担任对接知识产权作业，开展针对专业人员、普通员工及中高层领导的知识产权训练，进步全员知识产权意识与能力，树立知识产权作业的奖罚机制，保证全知识产权管理的相关规定履行到位。

财务资源配置与保证方面，企业组织编制和审核年度知识产权预算，保证全知识产权管理过程所涉及到的申请、注册、挂号、维护、检索、评价、调查及诉讼等相关费用，以及激励、宣传训练、数据库建造等相关费用。建立全知识产权管理所涉及到的管帐科目并构成管帐记录，加强经费运用的监督、管理与评价。