CMMI——如何掌控项目风险

在导入CMMI模型初期，项目经理如何识别项目危险的？
   a. 如何识别危险？
   公司有一个危险库，总结了前史项目所呈现的问题，这些问题作为参考对正在进行的项目进行分析是否也可能存在同类问题，如果可能存在，则标注为危险。
   危险库由公司规范建设小组供给，每半年供给一次。
   b. 危险的类型和来历是什么？
   当前公司将危险来历分为内部和外部两种，类型划分为管理类、技术类、资源类、法律法规类。
   c. 危险的参数有哪些？
   危险首要有三个参数，一个可能性也便是危险发生的概率，一个是影响程度也便是结果，另外一个是危险值，危险值是可能性*影响程度。
   可能性分为5个等级，1~5，其间1级代表20%以下可能性，40%以下可能性，60%以下可能性，80%以下可能性，80%以上可能性
   影响程度分为5个等级，1~5，其间1级代表基本无影响，2级代表细微影响，3级代表一般影响，4级代表严重影响， 5级代表丧命影响
   危险值分为1~10,10~20,20~25三个操控等级，1~10为不进行盯梢能够承受的危险，10~20为进行盯梢危险值但能够承受的危险，20~25为必须建立危险处理方案的危险。
   d. 如何拟定危险缓解措施的？
   缓解措施分为2种，一种是减小，一种是规避，根据危险类型和来历不同，减小和规避的方法也不相同。
   e. 危险操控方案包含哪些内容？
   危险操控方案一般在项目策划的时分进行考虑，首要考虑如何识别危险的技术，时刻等，盯梢危险的时刻，以及危险值的界说，危险处理措施等，一般情况下，危险值为20~25的进行单独方案进行处理。

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