CMMI项目监控有哪些活动？

1. 当CMMI项目中呈现变更，需求和谐资源时，怎么进行和谐的？

项目中呈现和谐资源时，需求从头修订计划，来确保使命的完结，和谐首要分成三个级别：公司级和谐，部门级和谐，项目级和谐。关于资源项目可以和谐时，需求项目经理和谐即可，并将和谐结果上报给部门经理，当不能项目级和谐时，需求上报到部门经理，与项目经理一起和谐相应资源，关于严重资源和谐时，需求项目经理，部门经理与公司高层一起参加和谐。

2. 怎么监控CMMI项目参数的？                    

项目参数包含本钱、进度、工作量、质量等。

项目人员每周提交周报给项目经理，项目经理查看每个人的发展情况，关于发现偏差，进行询问和

3. 怎么监控关连人参加的？

项目经理会根据计划提早与关连人对交流事项的时间、地址进行交流，确保关连人的参加，关于不能参加的关连人，发送结果给相关关连人。

4. 怎么监控CMMI项目材料的？

项目中配置管理员每个阶段会出具一个材料清单，列明了项目中已完结的材料。

如需求阶段会收拾一下要出的材料，包含用户需求阐明书、需求交流记录、需求规格阐明书等。

规划阶段的材料首要包含技术计划，计划选择标准，程序规划阐明书，数据库规划阐明书，复用阐明表，接口规划表等。

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