简单介绍知识产权管理体系

随着知识产权竞赛主体多元化、知识产权危险来历多样化，产品、技能、所处职业及商场区域等都是竞赛两边的聚焦点。企业内部商场、研制、生产、收购及出售等各个经营环节都与知识产权竞赛紧密联系，所述环节假如出现问题或无法联动，将给企业带来危险与隐患，成为对手的冲击点；知识产权同时也是企业商业商洽或诉讼对抗的筹码，处理商场妨碍保证自在经营，乃至经过对抗与合作的鸿沟磨合，寻求到新的商机。

因而，在复杂的商场及知识产权竞赛环境下，企业需求进步自身的知识产权实力，经过树立符合竞赛需求的全知识产权办理体系，体系、标准地将知识产权办理融入企业经营的每个环节，加强知识产权布局、组合与储藏，进步危险应对才能，为企业经营发展保驾护航。

为保证全知识产权办理落地与有用运行，企业应高度重视知识产权作业，构建联动的全知识产权办理体系，配备相应的人力与财政资源，清晰知识产权部分及各事务部分的责任与分工，整合知识产权涉及到的各事务领域和环节，进行根据准则、流程控制的标准化办理。

保证知识产权“一把手”工程，建立公司层级的知识产权领导小组或评定机构，对公司严重知识产权事项进行评议。知识产权部分定期安排知识产权例会，进行部分间的知识产权作业的有用沟通，搭建知识产权办理绩效评价机制，监督全知识产权办理体系的有用运行。

清晰知识产权部分与事务部分责任。知识产权部分提出符合企业发展需求与竞赛战略的办理方针、结构与规划，清晰相关部分的责任和权限并形成相关准则与流程，提出各事务环节的知识产权办理要求，避免知识产权事务与主营事务脱节，保证相关知识产权办理活动处于受控状态。

人力资源配置与保证方面，企业组建匹配知识产权事务的专业团队，培育懂法令、技能及商场的知识产权复合型人才，在事务部分设置专人担任对接知识产权作业，开展针对专业人员、普通员工及中高层领导的知识产权训练，进步全员知识产权意识与才能，树立知识产权作业的奖罚机制，保证全知识产权办理的相关规定执行到位。

财政资源配置与保证方面，企业安排编制和审阅年度知识产权预算，保证全知识产权办理进程所涉及到的请求、注册、登记、维护、检索、评估、查询及诉讼等相关费用，以及激励、宣传训练、数据库建设等相关费用。设立全知识产权办理所涉及到的会计科目并形成会计记载，加强经费运用的监督、办理与评估。